目次
             



1. 2006年の中国バイオ医薬産業状況
 (1) 環境
　     政策的環境：支援策が不足
　     投資環境：リスク対策が不足
　     市場環境：市場が高成長
 (2) 現状
　     規模：安定的な伸び率を維持
　     構造：バイオ製薬の市場シュアが50％以上に
 (3) 特徴
　     販売チャネルが拡大
　     農村部市場開拓が相次ぐ
　     生産集約による優位性が目立つ
 (4) 問題点
　     企業の融資が難しいこと
　     企業の税負担が重いこと
　     研究開発成果の実用化が遅れていること
　     医療体制問題
　     管理体制問題
 (5) 細分分析
　     血液製品
　     バイオ化学製薬
　     試薬診断
　     ワクチン


2. 2006年の中国バイオ医薬産業チェーンの分析
（1）構造
　     技術：研究開発が加速化
　     研究と開発：生産能力が過剰化
　     臨床：研究費用が不足
　     製品化：資金と人材が不足
　     販売チャネル：インターネット取引が不足
（2）需給状況
（3）特徴と問題点
　     バイオ医薬の研究と生産が乗離していること
　     低コスト競争が続いていること
　     医薬の研究力が弱いこと
　     融資ルートが狭いこと


3. 2006年の中国バイオ医薬市場の競争
（1）競争モデル
　     価格競争：価格変動が激しいこと
　     ブランド競争：ブランド競争から販売チャネルへ移行していること
　     販売チャネル競争：多様化
（2）競争構造
　     競争状況
　     新事業者と代替品
　     主要ブランド
（3）主要メーカーの事業戦略
　     華蘭生物：主力製品により市場開拓
　     科華生物：技術により市場シュア確保
　     天壇生物：新製品開発により市場開拓
　     双鷺薬業：販売チャネル拡大によるシェア向上


4. 2007−2009年の中国バイオ医薬業の展望
（1）成長のけん引力
　     政策的要素
　     経済的要素
　     社会的要素
　     技術的要素
（2）成長すう勢
　     生産・消費のすう勢
　     製品のすう勢
　     新技術開発のすう勢


5. 2007−2009年の中国バイオ医薬業の予測
（1）潜在力の分析
（2）予測
　     規模予測
　     構造予測


6. 2007−2009年の中国バイオ医薬業のビジネスチャンス
（1）指標体系
（2）ビジネスチャンス
　     血液製品：特殊免疫グロブリンなど製品の市場潜在力が大きい
　     ワクチン：ワクチンの普及が市場拡大の要因に
　     バイオ化学製薬：規模拡大


7. 賽迪の提案
（1）事業策略への提案
　     政府向け提案
　     企業向け提案
（2）事業投資への提案


表目次

  表1　2006年の世界の販売によるトップ10医薬品ブランド
  表2　2006年の中国医薬品製造業各分野の売上高と伸び率
  表3　2006年の中国バイオ医薬産業各分野の売上高と伸び率
  表4　主要ブランド戦略――華蘭生物
  表5　主要ブランド戦略――科華生物
  表6　主要ブランド戦略――天壇生物
  表7　主要ブランド戦略――双鷺薬業
  表8　2007年の中国バイオ医薬業の投資価値評価表


図目次

  図1　2001−2006年の世界医薬品市場の規模と伸び率
  図2　2001−2006年の世界バイオ医薬品市場の規模と伸び率
  図3　2006年の世界バイオ医薬品市場規模
  図4　2006年の世界医薬品売上高トップ10国
  図5　2001−2006年の中国医薬品販売高と伸び率
  図6　2002−2006年の中国バイオ医薬市場規模
  図7　2006年の中国医薬品製造業の構造
  図8　2006年の中国バイオ医薬品製造業の構造
  図9　2006年の長江デルタ、珠江デルタ、環渤海地域のバイオ医薬産業の売上高と全国に占める割合
  図10　2001−2006年の中国血液製品の売上高と伸び率
  図11　2001−2006年の中国バイオ化学薬物産業の売上高と伸び率
  図12　2001−2006年の中国試薬の売上高と伸び率
  図13　2001−2006年の中国ワクチンの売上高と伸び率
  図14　中国のバイオ医薬の主要ブランド分布図
  図15　2006−2009年の中国のバイオ医薬の売上高と伸び率
  図16　2009年の中国のバイオ医薬業の構造に関する予測