目次
             

第一篇　モバイル通信市場の環境
1. 2006年の世界モバイル通信事業発展
 (1) 2006年の世界モバイル通信事業発展状況及び特徴
       モバイル通信の主体地位の強化
       GSM／WCDMA体系の優位拡大
       3G（第3世代携帯電話）事業の再展開・良性成長へ
       キャリア間の買収・設備供給企業の合併騒動
       世界モバイル通信市場の3G設備
 (2) 世界モバイル通信事業の発展すう勢
       モバイル通信事業の成長・地域差別化の顕著
        3G事業の展開・着実成長へ
       キャリアの買収激化
       ネットワーク融合の急成長
       多様化経営の拡げ


2. 2006年の中国モバイル通信事業発展
 (1) 中国のモバイル通信事業の発展現状
 (2) 中国のモバイル通信事業の特徴
       モバイル通信事業の安定成長
       データ業務の急成長
       固定電話事業への代替
       市場競争特徴の鮮明化


3. 中国のモバイル通信事業の発展環境
 (1) 策環境
       政策評論：監督管理体系の構築・局部政策の不明朗
       2006年の政策行為及びキャリアに対する影響
 (2) 経済環境
       国民経済の安定成長・モバイル通信市場明るい
       人民元切り上げによるチャンス及びチャレンジ
 (3) 技術環境
       3G事業の導入
       VOIP（Voice over IP）の政策ボトルネックへの直面
       WIMAXと3Gの補完による競争
       モバイルテレビのタイムテーブル発表
 (4) 競争環境


第二編　モバイル・キャリアの業務展開状況
4. モバイル通信事業の利用者市場
 (1) 地域別の利用者分布
 (2) ARPU、MOU値に対する分析


5. モバイル通信業務市場
 (1) モバイル運営業務収入及び利益
       全国のモバイル業務収入
       本業コスト
       モバイル・キャリア業務収入状況の特徴
 (2) モバイル付加価値サービスの発展状況
       モバイル付加価値業務の発展概要
       モバイル・データ業務運営収入

第三編　中国のモバイル通信投資・融資状況
6. モバイル事業の運営投資
7. 中国移動の投資状況
 (1) 中国移動の通信能力
 (2) 交換台
 (3) BSCと基地局数
 (4) 音声チャンネルと搬送周波数


8. 中国聯通の投資状況
 (1) 中国聯通の通信能力


9. モバイル通信の重大投資

第四編　中国移動と中国聯通の競争力対比
10. 全体競争力の対比
 (1) 発展戦略
 (2) 投資


11. 利用者発展状況の対比
 (1) 利用者の市場シェア
 (2) 新規加入利用者の市場シェア


12. モバイル通信業務収入の対比
 (1) 本業収入
 (2) 利益
 (3) ARPU分析
 (4) MOU分析


13. 競争策略分析
 (1) 中国聯通のGSMとCDMAの融合策略
 (2) 価値チェーンの統合
 (3) 価格戦争
 (4) ネットワーク競争
 (5) ブランド競争

第五編　中国のモバイル通信市場の発展すう勢及び策略
14. 2007年の中国のモバイル通信事業の発展すう勢
 (1) 料金引き下げ
 (2) 3G許可証発行期日の不確定
 (3) TD−SCDMAへの優遇


15. 中国移動の発展すう勢及び展望
 (1) 「移動夢網（Monternet）」による付加価値サービスへの整合 
 (2) モバイルメディアへの統合
 (3) サーベンス・オクスレー法に直面・企業規制強化の必然
 (4) 業種や農村部の競争注目への成長
 (5) 2.5G業務開発の普及拡大


16. 中国聯通の発展すう勢及び展望
 (1) 3G市場への占有・CDMA事業の展開
 (2) 事業転換への推進・管理の細分化
 (3) 付加価値サービスの強化・業務革新の推進
 (4) 取引先への注目
 (5) サーベンス・オクスレー法に直面・企業規制強化の必然
 (6) 業種や農村部の利用者への争奪
 (7) 中国聯通のSPへのコントロール力拡大
 (8) GSM／CDMA事業の突破
 (9) ルートの変革


17. 中国移動に基づく対策及び建議
 (1) 中国移動の存在問題
       固定資産投資収入の高水準・企業利益の低水準
       ネットワーク利用率の不均衡
       業務革新の不足
       国際化差別の巨大
 (2) 中国移動に対する建議
       管理細分化
       サーベンス・オクスレー法への対策
       国際市場への進出
       取引先のオフラインコストの増大・価値向上
       固定IPポータル許可証の申請
       農村部市場への進出
       内容経営への参入慎重
 (3) 中国移動の3G運営
       既定ネットワーク優位の顕在化
       協調発展の2G、2.5G、3G事業
       3Gネットワークの構築
       インフラ施設への統合・競争優位への強化
       包括経営モデル
       ブランド育成の強化


18. 中国聯通に基づく対策及び建議
 (1) 中国聯通の存在問題
       経済成長方式の粗放
       GSM／CDMAネットワークの協調発展
       高価値利用者の備蓄不足
       業務革新体系の不足
 (2) 中国聯通への建議
       農村部通信市場への推進・収入源の開拓
       価値チェーンで業務革新への推進
       デュアル携帯によるハイエンド利用者への争奪
       利用者向けのサービス展開強化・取引先の引き留め策
       モデル転換への推進・戦略転換への対応
       携帯電話の実名制導入への対策
       中低市場の価格戦争
       GSM／CDMAネットワークの発展策略
       製品体系への計画・製品構造への規制
       サービス策略の制定
       利用者のラインオフ・コストの増大・オンライン利用者の価値向上
       経験参考・買収展開・海外進出策略実施　
       モバイル通信市場のキャリア制度導入
 (3) 中国聯通の3G運営
       資源統合
       CDMA 1Xネットワークへの利用・データ業務利用者の育成
       外資によるインフラ施設建設
       民間資本による3G事業展開


19. 設備メーカーへの提案
 (1) 包括・共栄策略
 (2) 差別化策略


20. SP／CPへの提案
 (1) 差別化のマーケティング
 (2) 業務革新の拡大・多元化成長によるリスク解消
 (3) ベンチャー投資による新興業務の推進